PHILOSOPHIE

REPEKT UND HILFE FÜR DIE LANDWIRTSCHAFT, DAS PRODUKT, DIE UMWELT UND DIE GESELLSCHAFT

LEISTUNGSFÄHIGKEIT UND EFFIZIENZ

Eine individuelle Problemanalyse beim Anbau und eine Empfehlung für ein umfassendes Düngeprogramm sowie praktische landwirtschaftliche Erfahrung sorgen für eine verbesserte Leistungsfähigkeit und gesteigerte Effizienz.

QUALITÄT UND INNOVATION

Der Verlust der Bodenqualität ist daran zu erkennen, dass die Kulturpflanzen andere Quellen als Nährstofflieferant benötigen, weshalb der Landwirt auf Dünger und Düngemittel angewiesen ist. Wir verändern diese Dynamik der konventionellen Landwirtschaft, indem wir die Qualität des Bodens sowie der Kulturpflanzen mithilfe innovativer Produkte verbessern.

KOOPERATION UND DEMOKRATIE

Wir unterstützen kooperative Arbeit und Arbeit in Gruppen von Innen heraus, sowie gemeinschaftlich abgestimmte Entscheidungen. Diesen Wissenstransfer „gewusst wie“ geben wir an alle, an der Produktionskette und an der Vermarktung innerhalb der Firma Beteiligten weiter.

NACHHALTIGKEIT

Der wachsende Gebrauch von chemischen Düngern und Düngemitteln ist nicht nachhaltig. Er verseucht die Böden, das Wasser und die Umwelt und trägt somit zur Zerstörung der Erde bei. Mit unserer Formel „Null Rückstände“ können wir direkt an der Nachhaltigkeit der Erde mitwirken, da wir als Erstes auf die Nachhaltigkeit des Anbaus Einfluss nehmen.

DIENSTLEISTUNG

Die Aktivitäten des Unternehmens orientieren sich am Kunden, wobei die gesamte Produktionskette berücksichtigt wird. Zugunsten einer direkten, regionalen und rentableren Dienstleistung werden Bindeglieder der Produktionskette eingekürzt und der Fokus liegt auf dem Verständnis der individuellen Probleme, die diese mit sich bringt.

ABONOVA: DIE ETWAS ANDERE VISION
Wir sind uns der sozialen Verantwortung, welche Firmenmodelle tragen, bewußt. Abonova geht noch einen Schritt weiter und überträgt die soziale Verantwortung auf die interne Firmenstruktur. 

Diese, auf die internen Arbeitsprozesse übertragene soziale Verantwortung, bedeutet eine differenzierte Geschäftsführung der Personen, die das Firmenmodell von Abonova formen, Strategien zur schnellen Anpassung an wechselnde Rahmenbedingungen und eine Handlungsweise, die den Werten, die wir den Kunden und Lieferanten vermitteln, entsprechen. 

Deshalb, obwohl Abonova rechtlich gesehen nicht dem Sektor der sozialen Marktwirtschaft angehört, was bereits daran zu erkennen ist, dass wir eine GmbH sind, entspricht unser Firmenmodell dem Modell, das die soziale Marktwirtschaft unterstützt.

BASIEREND AUF:

DISZIPLINÜBERGREIFENDEN TEAMS.

Jede Abteilungen der internen Firmenstruktur von Abonova besitzt einen Experten, dies ist enorm wichtig, um den besten Service bieten zu können. ↓

HÖCHSTE WERTSCHÄTZUNG DER ARBEIT.

Einfach indem wir Wertschätzung vermitteln können wir wachsen und Erfolg haben. Dieser Philosophie folgen wir und in diesem Sinne möchten wir auch das Verhältnis zu unseren Kunden gestalten. ↓

AKTIVE TEILNAHME.

Jedes Teammitglied nimmt aktiv an den täglichen Abläufen, sowie an der strategischen Planung des Unternehmens teil. ↓

DEMOKRATISCHE BESCHLUSSFASSUNG.

Die interne Demokratie ist einer der wichtigsten Werte bei Abonova. Jede einzelne Entscheidung wird gegenwärtig von der Mehrheit der Teammitglieder getroffen. Wir bei Abonova arbeiten hart an der Ausarbeitung flexibler Mechanismen , die eine interne demokratische Entwicklung erlauben, welche zu einer Weiterentwicklung und Verbesserung all unserer Dienstleistungen beiträgt. ↓

UNTERNEHMERGEIST, BESTÄNDIGE QUALIFIZEIRUNG UND FLEXIBILITÄT .

Jeder der Mitarbeiter von Abonova ist bestrebt, seine Qualifikationen, Fähigkeiten und Kompetenzen proaktiv zu erweitern. Jeder ist zu 100% verantwortlich für seine Handlungen, die er vornimmt. Diese Haltung trägt dazu bei, dass wir unsere Ziele auf dynamische Art und Weise erreichen und die Firma insgesamt gut funktioniert. ↓

ZUSAMMENARBEIT.

Abonova geht bei der Arbeit nach dem Prinzip der Kooperation vor. Wir setzen nicht nur bei der Arbeit mit den Lieferanten, den Kunden, Institutionen und anderen auf Zusammenarbeit sondern auch in der internen Firmenstruktur. So werden Fähigkeiten gestärkt und Einschränkungen abgebaut, sowohl im eigenen Team, als auch bei der Arbeit mit anderen Firmen. ↓

GEWINNVERTEILUNG.

Dieser Aspekt ist wichtig, auch wenn es noch früh ist, Mechanismen für eine gerechte und gleichmäßige Gewinnverteilung zu etablieren. Abonova zieht diesen Aspekt jedoch in die Firmenphilosophie mit ein, vor allem, damit alle Mitarbeiter sich vom Unternehmen wertgeschätzt fühlen. ↓

GESCHÄFTSFÜHRUNG.

Die horizontale Firmenstruktur fördert die interne Demokratie bei Abonova. Allerdings ist die Person des Geschäftsführers Vicente Beneyto Vaño , der die verschiedenen Abteilungen koordiniert, für einen reibungslosen Ablauf unabdinglich. ↓

SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT.

Jedes Firmenmitglied hat die Verantwortung, die Prinzipien und Werte von Abonova nach Außen zu vermitteln. Die beste Art und Weise, diese zu vermitteln, ist selbst auf Grundlage dieser Werte zu agieren. Das nennt man soziale Verantwortung. Aber Abonova geht noch einen Schritt weiter und ist bestrebt, ein Hauptvermittler im sozialen Transformationsprozeß auf lokaler Ebene zu sein, indem es seine solidarischen Werte und sein Umweltbewußtsein an seine Geschäftspartner vermittelt, vor allem an seine Lieferanten von Produkten und Dienstleistunge aber auch an seine Kunden. Indem wir dies tun, demonstrieren wir, dass dies auf rentable und effiziente Weise möglich ist und ebenso gewinnbringend wie von Nutzen für die Gesellschaft sein kann.

PRINZIPIEN DER SOZIALEN MARKTWIRTSCHAFT.

DER MENSCH UND SOZIALE ZIELE HABEN VORRANG VOR DEM GESELLSCHAFTSKAPITAL.
Wir wissen, dass Kapital benötigt wird, um diesen Prozeß voran zu bringen. Dennoch darf das Kapital nicht das ultimative Endziel und der alleinige Daseinszweck eines Unternehmens sein, sondern es sollte die zweite Rolle spielen und eher ein Werkzeug zur Erfüllung der sozialen Ziele von Abonova (oder in unserem Falle für unsere Umwelt) sein.

INVESTITION DER FIRMENERTRÄGE IN NEUE AUFTRÄGE.

FÖRDERUNG DER SOLIDARITÄT INTERN UND AUF GESELLSCHAFTLICHER EBENE, was die Verbindlichkeit zur regionalen Weiterentwicklung begünstigt, welche wiederum dazu beiträgt, Mechanismen für einen Transformationsprozeß der Gesellschaft anzulegen, der zur Chancengleicheit zwischen den Geschlechtern und zum gesellschaftlichen Zusammenhalt beiträgt, welcher WIEDERUM verwundbare Kollektive eingliedert, ein Prozeß der auf die Stabilität von Arbeit, auf Qualität, auf die Vereinbarkeit des Arbeits- und des Privatlebens und auf Nachhaltigkeit setzt.

UNABHÄNGIGKEIT VON STAATLICHER GEWALT.