PHILOSOPHIE


RESPECTER ET AIDER L'AGRICULTEUR, LE PRODUIT, L'ENVIRONNEMENT ET LA SOCIÉTÉ

EFFICACITÉ ET EFFICIENCE

On va atteindre cet objectif à travers de l’analyse particulier des problèmes des cultures et la recommandation d’un programme complet de fertilisation et bonnes pratiques agricoles orientées à l’amélioration et l’augmentation de l’efficience.


QUALITÉ ET INNOVATION

La perte de qualité du sol se traduit par le besoin des cultures d'absorber les nutriments d'autres sources, ce qui rend l'agriculteur dépendant des engrais et fertilisants. Nous offrons des produits innovateurs qui changent cette dynamique, augmentant la qualité du sol et de la culture.

DÉMOCRATIE ET COOPÉRATION

On va atteindre cet objectif à travers du travail interne coopératif et en équipe et de la prise de décision partagée. On va transférer notre savoir-faire à tous qui participent dans la chaîne de production ou commercialisation de l’entreprise.



DURABILITÉ

L’utilisation grandissante d’engrais et fertilisants chimiques n’est pas durable. Ceux-ci polluent les terres, les eaux et l’environnement, et contribuent à la dégradation de la planète. Avec notre formulation «Zéro Déchet » nous sommes capables de contribuer directement à la durabilité de la planète, influant d’abord sur la durabilité de la culture.

SERVICE

L’activité de l’entreprise est orientée au client et il existe une implication totale de toute la chaîne de production, qui est raccourcie pour favoriser un service direct, proche et plus rentable, et qui vise la connaissance des problèmes particuliers qui nous soient communiqués.


ABONOVA: UNE VISION DIFFÉRENTE.

Étant conscients de la responsabilité sociale externe que représente le modèle d'entreprise, Abonova va plus loin et transfère la responsabilité sociale à sa structure interne.

Cette responsabilité sociale, transférée au fonctionnement interne de l'entreprise, entraîne une autre gestion différente des personnes qui constituent le projet d'entreprise d'Abonova, ainsi que des stratégies afin de s'adapter rapidement aux changements de l'entourage et une façon d'agir conforme aux valeurs transmises aux clients et aux fournisseurs.

Pour cette raison, même si Abonova ne fait pas partie légalement du secteur qui réunit les entreprises liées à l'économie sociale, puisqu'elle s'est constituée en tant qu'une SARL, son modèle d'entreprise coïncide totalement avec le modèle d'entreprise promu par les entreprise d'économie sociale.

FONDÉE SUR:

ÉQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE.

Le fait de disposer dans notre structure interne d'un expert pour chacun des départements qui composent Abonova est fondamental pour offrir le meilleur des services.

VALEUR MAXIMALE AU TRAVAIL.

La seule manière de croire et de réussir, c'est en apportant de la valeur ; c'est la philosophie que nous suivons et dans laquelle nous aimons établir les relations avec nos clients.

PARTICIPATION ACTIVE.

Chaque membre de l'équipe participe activement aussi bien dans le fonctionnement quotidien que dans le stratégique de l'entreprise.

PRISE DE DÉCISIONS DÉMOCRATIQUE.

La démocratie interne constitue une valeur extrêmement importante chez Abonova. Toutes les décisions sont adoptées par consensus avec les autres membres de l'équipe de travail. Chez Abonova, nous nous efforçons d'élaborer des mécanismes agiles permettant une évolution de la démocratie interne qui encourage l'évolution et l'amélioration de tous nos services.

ENTREPRENEURIAT, RENFORCEMENT CONTINU DES CAPACITÉS ET FLEXIBILITÉ.

Chaque membre de l'équipe de travail d'Abonova a la prédisposition d'améliorer ses capacités, ses habiletés et ses compétences d'une manière proactive. Étant 100 % responsables de chacune des actions développées, cette mentalité nous aide à la réalisation aisée des objectifs et au bon fonctionnement de l'entreprise.

COOPÉRATION.

Abonova soutient son activité avec le principe de coopération. La coopération ne se produit pas seulement de manière externe avec les fournisseurs, les clients, les organismes institutionnels et d'autres acteurs socio-économiques, mais aussi dans la structure interne. De cette manière, nous encourageons les vertus et réduisons les limitations aussi bien de l'équipe que des entreprises avec lesquelles nous travaillons.

REDISTRIBUTION DU BÉNÉFICE OBTENU.

Cet aspect est important, et même s'il est encore trop tôt pour envisager des mécanismes pour une redistribution juste et équitable des bénéfices obtenus, Abonova projette déjà cet aspect dans sa philosophie de fonctionnement, dans le but principal de que tous les membres de l'équipe de travail se sentent appréciés par l'entreprise.

DIRECTION.

La structure horizontale de l'entreprise stimule la démocratie interne d'Abonova, mais le poste de Directeur est nécessaire et il est occupé par Vicente Beneyto Vaño, qui est responsable de coordonner les différents départements afin d'atteindre un fonctionnement optimal.

ÉCONOMIE SOCIALE.

Chacun des membres de l'équipe de travail constitué a la responsabilité de transmettre les principes et les valeurs d'Abonova à l'extérieur de l'entreprise. La meilleure façon de le faire, c'est en agissant conformément à ces valeurs fondamentales. C'est ce que l'on appelle Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), mais Abonova va plus loin et aspire à devenir un acteur principal dans tout processus de transformation sociale à niveau local là où elle agit, transmettant ses principes solidaires et environnementaux aux acteurs avec lesquels elle établisse des liens interentreprises, surtout avec les fournisseurs de produits ou de services et aussi avec ses clients. Abonova vise à atteindre ce but et à prouver que l'on peut l'atteindre d'une manière rentable et efficace, ainsi qu'en obtenant des bénéfices aussi bien économiques qu'en termes d'utilité sociale.

PRINCIPES DE L'ÉCONOMIE SOCIALE.

PRIMAUTÉ DES PERSONNES ET DE L'OBJECTIF SOCIAL SUR LE CAPITAL SOCIAL.
On est conscient que l'on a besoin du capital pour pourvoir avancer dans le processus, mais il ne devient pas le but suprême ni la raison d'être de l'entreprise. Par contre, on le fait passer au second plan, devenant un autre outil pour atteindre l'objectif social (environnemental dans notre cas) d'Abonova.

APPLICATION DES RÉSULTATS OBTENUS PAR L'ENTREPRISE EN FONCTION DU TRAVAIL APPORTÉ.

PROMOTION DE LA SOLIDARITÉ INTERNE ET AVEC LA SOCIÉTÉ qui favorise l'engagement pour le développement au niveau local, qui insiste sur le fait d'envisager des mécanismes de transformation des sociétés, qui mise sur l'égalité de chances entre hommes et femmes, qui améliore la cohésion sociale, qui s'intéresse à l'insertion des groupes vulnérables de la population, qui mise sur la stabilité de l'emploi, sur la qualité, sur la conciliation de la vie familiale et la vie professionnelle et sur la durabilité.


INDÉPENDANCE PAR RAPPORT AUX POUVOIRS PUBLICS.

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